曼联商业模式下的格雷泽家族

格雷泽家族入主曼联后，着手改变俱乐部的商业模式，成为该球队发展壮大的一大推动力。根据曼联官方网站披露的数据，2009年曼联的商业收入为6600万英镑，而到了2019年，这一数字已翻了近四倍，达到了2.75亿英镑，占总收入的44%。这一数据的大幅增长，显示了格雷泽家族在引入大量赞助商方面的成功之处。

虽然格雷泽家族的商业策略引起了争议，曼联和其他许多俱乐部一样，都在积极追逐赞助商的资金。然而，曼联成功吸引了多达61个赞助商，包括全球合作伙伴、地区合作伙伴、媒体合作伙伴以及财务合作伙伴等不同类别，树立了搭建强大商业网络的榜样。

曼联向不同领域的赞助商敞开大门，吸引大量合作机会和资金。格雷泽家族通过这种大规模招商的策略，将曼联打造成了一个商业价值巨大的品牌。他们与沙特电信公司合作的首笔交易就是一个成功案例，此举不仅赢得了500万英镑的资金，还成功推广了品牌在沙特地区的影响力。

然而，除了成功引入赞助商外，格雷泽家族的商业模式也引发了一些质疑。一些前高管和员工表示，曼联球员频繁参加商业活动，被过度商业化所困扰。有球员甚至在比赛结束后才返回俱乐部，却被要求第二天早起参加赞助商活动，这引发了一些不满和抱怨。

弗里德曼曾担任曼联商品销售总经理，对格雷泽家族的商业策略表示不满。他认为，格雷泽家族的交易做法偏向于赚钱为目的，而忽视了对品牌的重视。球队的商业化行为可能会削弱曼联的品牌魅力，造成长远损害。

格雷泽家族还在俱乐部商业运营上做出了一些大胆的举措，如增加赞助商金额和开设更多的办事处以拓展市场。而一些员工对于家族的这些决策却表示质疑，认为一些决策并非建立在充分考虑和规划的基础上。尽管格雷泽家族的商业模式取得了一定的成功，但也存在值得深思和改进的地方。

总的来说，曼联在格雷泽家族的领导下，通过大规模引入赞助商和拓展商业合作等举措，实现了商业收入的大幅增长和品牌的全球影响力扩张。然而，家族的商业策略也引起了内部一些质疑和不满，需要在商业化发展和维护品牌形象之间取得平衡，以确保曼联的成功和可持续发展。